9月29日，宇信科技创始人洪卫东在这一天去世，享年60岁，生日就在这个月。他做的是很多人每天都在用却看不见的生意：银行柜台后那套查余额、转账、放贷的系统，背后就有他带团队打下的地基。

宇信科技创始人洪卫东的人物纪念报道画面

第二天公司公告发出，董事会开完，妻子吴红接任董事长兼总经理，末尾一句“公司经营一切正常”。

同一天，恒安集团发布讣告：董事局主席施文博因病医治无效去世，78岁。心相印、七度空间、安尔乐，这几个牌子几乎没有人没用过。

恒安国际发布创始人施文博辞世的官方公告

十几天后，10月13日，华熙生物发布讣告：原副总经理、首席科学家郭学平去世，61岁。在郭学平之前，玻尿酸主要从鸡冠里提取，一吨鸡冠出不了几公斤；他带着团队搞出微生物发酵法，把这种“稀罕物”做成了可以稳定供应的工业原料。

三份讣告，三个年龄，三家企业，公告里都是同一句话：因病医治无效。这三个人不缺钱，不缺资源，理论上也不缺最好的医生和体检。可他们还是没扛住。问题就在这儿：如果连他们都扛不住，那“钱能买命”这件事，到底在哪儿失灵了？

十几天三份讣告，名字不同，剧本相似

把时间轴拉长一点，这三个人不是孤立事件。

8月，铜冠铜箔董秘兼财务负责人王俊林去世，56岁。去世前一天，公司刚发公告说他“因身体健康问题无法正常履职”，紧急启动应急分工。10月20日，明曜投资创始人曾昭雄去世，57岁，讣告未披露具体病因。

4月，丝芭传媒创始人王子杰在会议室主持工作会议时突感心脏不适，随即倒地，当晚抢救无效，63岁；业内称他近年长期高强度工作、频繁熬夜。

再往前：2025年12月，国盾量子董事长吕品在办公室内失去意识，46岁；2025年11月，泉果基金创始人王国斌突然离世，57岁；2023年2月，杉杉集团创始人郑永刚在日本突发心脏病去世，65岁。博锐生物总裁王海彬，56岁；华宝新能独董吴辉，41岁。

国盾量子发布董事长逝世的上市公司公告

光明网引述《每日经济新闻》的统计：2018年以来，A股上市公司中约110名董监高或实控人相继因病去世，平均年龄仅59岁，比当年全国居民人均预期寿命78.6岁少了近18岁，其中最年轻者仅42岁。

59岁是什么概念？对很多企业家来说，这是经验、人脉、判断力最成熟的年纪，也是企业最离不开他们的年纪。但这110人的平均离世年龄，比普通人早了将近18年。

这不是“某个人身体不好”，而是一种可以用数据描述的现象。我给它一个名字：沉默折旧。身体像一台常年满负荷运转的机器，折旧一直在发生，但仪表盘上看不出来——直到某一天，它不转了。

为什么最好的医疗资源也拦不住

先说“最好的医疗”能做什么、不能做什么。

• 已经形成的器质性损伤，很难逆转。长期精神高压、作息不规律，会一点点磨损心、脑、肾的细小血管，形成血管纤维化和靶器官的慢性损伤。这种改变是渐进式的，一旦形成，降压药、手术这些手段只能干预病变的某个环节，没法让已经发生的结构损伤凭空消失。
• 急症爆发时，干预窗口可能只有几分钟。郑州大学第二附属医院重症医学科主任医师刘英解释过：长期高压会持续过度激活交感神经，形成“交感风暴”的基础；年轻人心脏血管基础好，一旦冠脉痉挛，几乎没有缓冲机制，几分钟内就可能进展为室颤。而老年人因为长期动脉粥样硬化，反而可能建立侧支循环，发病前常有预警。换句话说，长期透支的人，身体没有“备用跑道”。
• 常规体检有盲区。普通体检项目很难捕捉心血管深处的细微病变，很多长期损耗的机体，在常规检查里会显示“指标正常”。指标正常，不等于身体没在报警。

还有一个更容易被忽略的层面：不是他们不知道自己累，是这个系统不给他们停下来的机会。

施文博2026年6月9日就公告因个人健康原因暂停履行职务。但有报道提到，他生命的最后一年仍全勤参加董事会，离世前三个月才开始“因病休假”。郭学平2025年1月因年龄原因卸任华熙生物首席科学家、副总经理，退休后仍担任华熙唐安董事长，直到去世。

恒安国际此前发布施文博暂停履职的公告

洪卫东的宇信科技2025年年报显示他60岁，直到去世前，他一直是董事长兼总经理。

“全勤”这两个字，放在员工身上是敬业，放在一个年过七旬或刚退休的创始人身上，是风险敞口。

这笔账正在从个人私事变成企业的事

企业家群体的体检数据，比个案更能说明问题。

《2025版中国企业家健康绿皮书》基于1.18万位企业家的体检数据，几个数字很有代表性：

• 前列腺异常、甲状腺结节、BMI增高、脂肪肝，连续五年检出率均超过四成；
• 男性企业家BMI增高检出率66.95%，是女性的2.56倍；
• 50至59岁男性企业家的脂肪肝检出率超过66%。

对照组也不乐观。美年健康2025年度蓝皮书基于1980万份成人样本：超重或肥胖检出率52.3%，脂肪肝44.3%，冠状动脉钙化整体检出率15%，男性达19.1%。

这说明“高压工作透支健康”不是一句正确的废话，它在体检单上有具体形状：脂肪肝、体重超标、血管钙化。这些东西不会立刻要命，但会在某个时刻叠加成一次急性事件。

更现实的问题是，创始人突然离世，代价不只是一个人的生命。

郑永刚2023年突发心脏病去世时没有留下遗嘱，杉杉系随后陷入三年多的股权争夺，最终家族全员退出董事会，公司被国资入主。王俊林去世前一天，铜冠铜箔才紧急启动应急分工。施文博离世后，恒安国际在港交所公告里写：

施先生的辞世不会对本集团的营运造成任何影响。

这句话本身，说明市场最担心的正是这个。

有本书叫《构筑健康基石：企业家及其家族的专属健康顾问》，提出一个判断：企业家健康不是个人私事，而是企业和家族传承的核心资产。放在当下不算夸张——未来5到10年，约300万家民营企业进入代际交棒阶段。

所以这件事的走向，大概率不是“大家感慨几天就过去了”。

一方面，企业家健康管理会从个人自律变成企业治理的一部分，心血管专项筛查、睡眠和压力管理会被当成财务指标一样对待；另一方面，创始人健康风险会被更早地纳入应急预案——谁接班、股权怎么安排、董事会怎么过渡，这些事会越来越多地被提前摆上桌面，而不是等人走了再开会。

回到开头那个问题：手握顶级医疗资源的他们，为什么还是没扛住？

因为医疗资源解决的是“病发之后”的问题，而常年高压攒下的是“病发之前”的账。这笔账，体检单不一定看得见，钱也不一定还得上。

免责声明：本网转载的文章仅为传播更多信息之目的，本网未独立核实其内容真实性，文章也不代表本网立场。如文章侵犯了你的权利，请联系我们修改或删除。本网提供的内容，包括并不限于财经、房产类信息，仅供参考，不构成投资建议；本网内容，包括并不限于健康、保健信息，亦非专业意见、医疗建议，请另行咨询专业意见。本网联系邮箱：contact@cacnews.ca