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原标题：甲骨文裁员背后的中年程序员 “要不是All hands meeting（全员大会），我还不知道软件园甲骨文研发员工有这么多人。”5月7日上午，陶杰更新了自己的领英动态。6日晚上下班前，陶杰收到了邮件形式的会议邀请，通知第二天上午举行全员大会。 “当时收到邮件就猜到可能会裁员。”陶杰解释道，早在4月份，部分自媒体就发布了甲骨文中国将会裁员约1600人的消息，甚至明确了“官宣”的时间为5月7日。“当时觉得传言不可信，最主要的就是因为规模太大了，感觉不太现实。” 很快，靴子落地，甲骨文中国裁员的“传言”变成了现实。在全员大会上，甲骨文亚太区人力资源主管声称，甲骨文正在进行全球性的业务结构调整，导致一部分人要离开岗位。据多家媒体报道，甲骨文将裁撤中国区研发中心（CDC），整个CDC约1600人，首批确认裁员约900余人，其中超过500人来自北京研发中心，目前销售等岗位依然保留，但不排除下一步的持续裁员可能。有消息称，第二批裁员将在7月进行。 作为一名云计算团队的技术人员，陶杰一度以为自己足够安全。但直到被HR约谈，陶杰才意识到一直被自己忽略的事实：在一场无差别裁员中，没有人会幸免。  “等着被裁员”的觉悟 对陶杰而言，甲骨文是有“光环”的。 作为全球TOP2的软件公司，甲骨文为遍及145个国家的用户提供数据库、工具、应用软件及相关的咨询、支持和培训服务。公司于1989年正式进入中国市场，2002年该公司在深圳建立第一家研发中心，随后在北京、上海、苏州、南京相继成立研发中心。2013年，甲骨文已超越IBM，成为继微软之后全球第二大软件公司。目前，甲骨文在中国有14家分公司、5个研发中心，约近5000名员工。研发中心负责云开发、Linux、Oracle Spatial、虚拟化技术、服务器技术和应用开发等。 从某种程度上讲，甲骨文在中国的发展，离不开政府行为的支持。在2004年版本的《外商投资产业指导目录》中，外资研发中心正式被列为鼓励类项目（第12款11条）。各地方政府更是以其为荣，大力支持跨国公司在本地设立研发中心，并在土地、基础设施建设、税收、资金支持等多方面开出了各种优惠条件。同一时间，微软、IBM、惠普等企业均先后在中国设立研发中心。 2017年11月，在民营企业敲了7年代码之后，陶杰搬进了中国程序员密度最高的区域之一后厂村，在甲骨文大厦里拥有了新的格子间。陶杰从事的云计算业务，不仅是甲骨文致力于转型的新方向，也代表着整个行业发展的大趋势。进入甲骨文工作，陶杰一度以为，自己迎来了职业生涯的高光时刻。 改变发生在2018年。10月，大洋彼端的甲骨文创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）在接受媒体采访时，“在公开场合发表了一些对中国不太友好的言论”。铺天盖地的新闻让陶杰和同事们忽然意识到，“他完全不在乎中国市场”。陶杰的内心隐隐有了一些担忧。 事实上，从营收上讲，中国的营收在甲骨文的总营收中占比很小，在亚洲区域甚至比不上日本。而在研发分工上，甲骨文中国研发中心承担的并非是核心、基础性业务，更多是应用的本地化，相对边缘。 4月初，“甲骨文中国研发中心将彻底关闭”的消息开始在TheLayoff上流传，甚至给出了具体的“官宣时间”。TheLayoff是一个以分享公司裁员信息为主的美国论坛。 “应该涉及的范围很小或者还没开始，”在和同事的交流中，陶杰心怀侥幸。“外企的人都有一个觉悟，就是说等着被裁员。”在陶杰看来，公司裁员其实是一件再正常不过的事情，某块业务前景不明或者主要负责的高层离职，都有可能导致整个业务线被砍掉。有些部门已经半年都没有新任务了，很明显是会被裁掉的。
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