近日，国防大学教授金一南在一次学习报告会上做了关于“2020内外形势与我们的选择”的主题分享。在分享中他主要讨论了领导者应该如何应对危机，为什么中国经济是强劲而有力的，企业又应该怎样应对危机？

金一南，曾任中国国防大学国际关系教研室教授，战略教研部副主任兼国防大学战略研究所所长。现为中央党校、国家行政学院、北京大学等多所院校的兼职教授，中国科学院中国发展战略学研究会国防战略委员会专家委员

2020全球形势

2020年的形势对我们来说猝不及防，大多数人都没有想到这个形势的变化，一个新冠病毒对全世界产生这么大的影响。其影响的力度。

现在国际政治中有这样一个说法，就是把世界划分为Before COVID-19和After COVID-19，就是新冠之前的世界和新冠之后的世界。

西方的政治家和思想家们认为，新冠之前的世界和新冠之后的世界完全不一样，新冠病毒（COVID-19）会成为分水岭，不管是国际政治、国际经济、国家关系、和平发展。

我们今天讲了这样一句话“灾难是共同的”。全世界没有任何国家能够幸免。

还有另外一句话“努力是各自的”。灾难是共同的，有的国家走出来了，有的国家走不出来，为什么呢？他的应对措施、重视程度完全不一样，采取的举措和全民的响应完全不一样。

中国表现与选择

前美国助理国务卿坎贝尔说，美国作为超级大国靠的不仅仅是财富和实力，更靠它绝无仅有的三大法宝：

1.国内有条不紊和卓有成效的治理；

2.能够为世界各国提供公共物资；

3.引领各国应对危机的能力和意愿。

但全世界都看到了，这三条简直是在说当下的中国。而这种变化对我们来说很意外，因为我们并不想扮演世界领袖的角色。

但是，东亚特别是中国抗疫的成功，必然树大招风。我们出头了，你说我们想出这个头吗？我们不想出这个头，但是已出头了。

领导者应对危机的三个原则

不管领导者还是民众，我们今天面对世界要做到最重要的就是三块儿：1.控制事态；2.承担风险；3.实现转换。

1.控制事态

危机发生了，不以人的主观意志为转移。那为什么要控制事态？不是争取最好的结果，而是避免最坏的结局。

当一个重大危机发生的时候，我们看见很多时候一些领导者往往趋向于无所作为，因为不做没有风险，做就有风险。但是在危机中不一样，你不做有更大的危险。危机中必须积极行动，积极不一定保证你成功、能够有效控制，但是不积极肯定失控。

我再引用一个解放军开国大将陈赓的话：“枪声一响，再好的应对方案作废一半。”我们平时搞了各种各样的危机应对方案，等到真正的危机来的时候，实际行动和理论规划完全不一样。所以，一定要有应变能力，不要以为你做好了方案就没问题了。

美国的《Science》（科学杂志）评论，中国应对COVID-19疫情的措施中，武汉封城起了最大的作用，让感染者总数减少96%。

我们可以想一下这个措施，如果当时武汉不封城，我们的蔓延会是什么样子？而且当时刚好赶上中国的春运、春节，如果不及时有效地阻断和隔离，对我们的影响是灾难性的。

有一句话：利益抉择是危机处理中最艰难复杂的过程。简单道理：有所失，才有所得。总想一无所失，最终一无所得。武汉人民做出了重大牺牲，这就是以小局保大局，这不是损失吗？这是损失。

武汉是一个交通枢纽、物流枢纽、人流枢纽，对全国的交通、经济影响都很大。同时武汉又是大学城和科研基地，对中国的影响非常大。但是这个时候如果总想一无所失，最终必定一无所得。

2.承担风险

要控制事态必然要承担风险。领导岗位的一个最大特点，就是必须能够承担风险。承担风险对领导者的要求其实没那么复杂，就是一句话：站出来，让别人看见你。

我们在危机中往往出现了一个什么样的现象？领导者躲起来让别人看不见，因为说话可能有失误，决策可能有失误，让人揪住，还不如躲起来。

湘军悍将胡林翼讲过一句话：

气不盛者，遇事而气先慑，而目先逃，而心先摇；平时一一秉承，奉命惟谨；临大难而中无主。其识力既钝，其胆力必减，固可忧之大矣。

气不盛的人平常看不出来，“平时一一秉承，奉命惟谨”，随时请示汇报，这个人很老实、很本分、很好用，但是“遇事而气先慑，而目先逃，而心先摇”，这样的人“临大难而中无主。”“其识力既钝。其胆力必减，固可忧之大矣。”用今天的话讲就是没有担当精神。担当者就要气盛，气不盛无法担当。

危机应对中领导者既要调动物质力量，又要调动精神力量。危机中的精神力量，很大一部分表现为领导者自身的领导力量。那时候你不要企图靠别人，靠我的班子、秘书、助理给我提供精神力量，你的企业、你的地区、你的单位，主要精神力量来源就是你，你能给单位、员工提供什么样的精神力量？

我们说物质力量、精神力量相互配合、相互补充，却无法相互取代，不要以为有强大的物质力量就可以，不一定的。

包括这回，即使有充分的医疗资源储备，有充分的司机，有充分的运输工具也不一定行，为什么呢？这是物质力量，跟精神力量还不是一回事。就是你能不能产生调动相应的精神力量。物质力量、精神力量相互配合、相互补充，这是危机中的领导者必须注意的。

3.实现转换

西方有这样一句话“真正的问题是无法解决的，只能实现因势利导。”新冠病毒没有抗体，产生了抗体以后可能还会出现变异。但是问题得不到解决，我们就不行动了吗？你如何实现有效转换？当真正的问题不好解决的时候，怎么才能在这个过程中完成利弊的转换？

美国库德洛讲了，他建议美国企业搬回来，而且所有费用由美国政府支付。那么，全球化的进程能够由总统、总理、商务部长、财政顾问来决定吗？全球化是一把雨伞，可以人为撑开、收拢吗？完全不是这样的。

联合国工业发展组织讲“中国是世界上唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，形成了门类齐全、独立完整的工业体系。”

这是我们从今天看有很大的优势，而且这个也决定我们在未来的发展。我们在抗疫新冠疫情之中，之所以能够在短时间内取得最大优势，不仅仅源于全国统一行动的制度优势，同时也因为医疗物资产能充足产业优势。

复工了没有订单，怎么办？

我们现在复工了，没有订单，因为什么呢？疫情重创了全球产业链，欧洲、美国订单纷纷在撤单。

我们今天已经全球化了，资源全球化、生产全球化、市场全球化，当那边感冒，这边也不得不跟着打几个喷嚏。他没需求，我有产能，但是我的产品需求受到了影响。这是我们今天面临的问题，如何有效地走出这样的困境？

进入3月份，很多企业由于欧美订单消失无法复产、甚至面临倒闭，但也有一些企业，订单不但没有下降，还有较大幅度增长，比如苏州、重庆等地的电子制造业。

究其根本，是因为在这些地方已经形成了产业链集群，电子制造相关的配套零部件，超过80%是本地生产的。集群化的生产模式，降低了从全球采购零部件所带来的风险，在疫情时期更突出显现了竞争力。

也就是说，那些我国产业链集群比较完整的行业，才会在这次疫情中产生订单，一些跨国公司也才会将其本来拟在其他国家生产的订单，转移给中国的这类工厂。

所以，产业链集群化是这次疫情中全球产业链重构的重要特征，中国已形成或将形成的产业链集群，是吸引全球高端制造业落户中国的基础。

怎么样应对未来？内需提升，局部自我可以循环。产业链如重庆和苏州，当他们达到80%产业链，就能够自我小链路、自我小循环，订单就越来越多。

黄奇帆讲，新冠肺炎疫情是人类的灾难，但也是全球产业链转型升级的机会。中国要抓住欧美部分产业停摆、经济衰退的机会，加快“引资补链”，在珠三角、京津冀、长三角、成渝双城经济圈等地区，重点打造一批空间上高度集聚，上下游紧密协同、供应链集约高效、规模达几千亿到上万亿的战略新兴产业链集群。

随着疫情发展，更多外商将会看到中国产业链市场的发展前景，愿意将资金投给准备加入中国产业链集群的企业，这种趋势将为中国带来资本市场的发展和建立产业链的百年不遇的历史机遇。

《孙子兵法》讲：“兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。”

一切都是动态的，社会是动态的，发展是动态的，灾难是动态的，胜利也是动态的。真正的高手在变化中取胜，真正的高手在动荡中取胜，真正的高手在灾难中取胜。

国家领导人讲：“中国经济是一片大海，不是一个小池塘。狂风骤雨可以掀翻小池塘，但不能掀翻大海。”中国经济的规模无疑是条大船，这个船的抗击能力很强，我们的船上今天有些人张皇失措，套救生圈用救生艇的都有，但是我说你们的救生圈、救生艇放到海里要被淹死的。中国的体量非常大，我们的基础非常强，我们今天有灾难是眼前的，度过这个调整期，有效调整，就能够摆脱出来。

人的一生，一个企业经历的过程，一个国家、一个社会经历的过程，都有很多意外，你说哪个意外是设计出来的？你突然发生了交通事故、突然得病了、突然间下雨了、突然之间你的产业链出现问题了，这都是意外，意外不是设计出来的。

恩格斯讲：“没有哪一次巨大的历史灾难，不是以历史的进步为补偿的。”灾难不是摧毁一切，灾难中有凤凰涅盘，灾难中有很多新因素在生长，灾难中摧毁的东西不一定都是灾难的，灾难中要摧毁很多腐朽的问题，本来已经朽掉了，要摧毁它。

很多因素我们无法左右，但是我们的命运依然能够左右，我们能够通过我们的努力、奋斗，通过充分利用中国现有的给企业发展提供所有有利因素，我们一定能够从灾难中挣脱出来，获得更大的发展。

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