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很多企业都只在需求增加时才会想到进货，但如果企业的进货在一段时间内持续增加，那么就有必要制定一个合理的进货策略了。 通过合理的计划进货时机，企业能够节省不少资金并提高现金流，未雨绸缪也能避免存货短缺导致供应不足的风险。另外，合理的进货策略能够帮助企业既享受到优惠购买价格，又不会因存货过多而占用多余的库房空间。 进货策略通常要求企业一次性购买大批量的商品或服务，这样就可以享受到一些优惠及折扣。 提前定制进货计划还的好处： 1.确定长期的供应商能享受到折扣优惠； 2.大额订单能节省运费和其他管理费用； 3.相比与定制化的产品，标准化的产品价格更低； 4.如果企业批量采购的是循环利用型货品，那么按时回收给供应商将会提高彼此间的信用额，促进将来的合作。 企业应该确定专人或专门的团队来负责进货事宜，如果能进行相关技能的培训，比如谈判能力的训练，那一定能达到更好的效果。 进货采购的定义包括下面几方面： 1.整合订单需求并制定预算； 2.寻找合适的供应商下订单； 3.检查收到的货品质量； 4.核对发票，然后交给负责付款的人员。 企业也需要定期调整进货策略： 1.定期检查进货花费，尽可能地削减运输、关税和储存方面的成本； 2.制定替代策略，比如如果新设备的定价过高，可以考虑购买二手或者翻新的设备； 免责声明：本网转载的文章仅为传播更多信息之目的，本网未独立核实其内容真实性，文章也不代表本网立场。如文章侵犯了你的权利，请联系我们修改或删除。本网提供的内容，包括并不限于财经、房产类信息，仅供参考，不构成投资建议；本网内容，包括并不限于健康、保健信息，亦非专业意见、医疗建议，请另行咨询专业意见。本网联系邮箱：contact@cacnews.ca  |
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