加西周末：制定合理的进货策略

很多企业都只在需求增加时才会想到进货，但如果企业的进货在一段时间内持续增加，那么就有必要制定一个合理的进货策略了。

通过合理的计划进货时机，企业能够节省不少资金并提高现金流，未雨绸缪也能避免存货短缺导致供应不足的风险。另外，合理的进货策略能够帮助企业既享受到优惠购买价格，又不会因存货过多而占用多余的库房空间。

进货策略通常要求企业一次性购买大批量的商品或服务，这样就可以享受到一些优惠及折扣。

提前定制进货计划还的好处：

1.确定长期的供应商能享受到折扣优惠；

2.大额订单能节省运费和其他管理费用；

3.相比与定制化的产品，标准化的产品价格更低；

4.如果企业批量采购的是循环利用型货品，那么按时回收给供应商将会提高彼此间的信用额，促进将来的合作。

企业应该确定专人或专门的团队来负责进货事宜，如果能进行相关技能的培训，比如谈判能力的训练，那一定能达到更好的效果。

进货采购的定义包括下面几方面：

1.整合订单需求并制定预算；

2.寻找合适的供应商下订单；

3.检查收到的货品质量；

4.核对发票，然后交给负责付款的人员。

企业也需要定期调整进货策略：

1.定期检查进货花费，尽可能地削减运输、关税和储存方面的成本；

2.制定替代策略，比如如果新设备的定价过高，可以考虑购买二手或者翻新的设备；

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