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华为 2021 年报发布 5天后，出席年报活动的郭平和孟晚舟，都迎来了职位调整：孟晚舟升任华为轮值董事长一职，进入公司最高决策层，并继续担任公司副董事长及CFO；郭平则卸任轮值董事长职务，调任公司监事会主席岗位。
华为的轮值董事长制度肇始于 2018年，是华为集体领导制度的代表产物，初期由郭平、徐直军及胡厚崑三人担任轮值董事长，每人当值 6个月。三人均是华为公司的元老级人物，平均在华为工作近 30 年。 轮值董事长在当值期间为公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会事务。目前轮值担任公司董事长的是胡厚崑，任期为 2022 年 4月 1 日至 2022 年 9 月 30 日。如果按照此前郭，徐，胡三人的轮值次序，顶替郭平的孟晚舟，或将在 2023 年 4 月 1日迎来自己第一个轮值任期。 这是华为自施行轮值制度以来的首次人员变动。尽管任正非此前多次对外表态 " 华为永远不会让家人接班 "" 孟晚舟永生永世不可能做接班人"，她升任轮值董事长的消息仍令外界产生颇多猜测。 对于孟晚舟是否有了接班华为的可能，华为官方未正面答复字母榜，仅表示公司致力优化和完善内部治理结构，以使公司基业长青。 华为是世界范围内少有的实行轮值董事长制度的公司，这一制度建立在任正非仍是华为主心骨的基础之上。某种程度上轮值也是任正非对无法确定接班人的一种妥协——华为最早实行轮值CEO 是在 2011 年，那时华为正因接班人问题广受关注。 孟晚舟是目前三位轮值董事长中最年轻的一位。无论华为最终的接班人是谁，孟晚舟都已经向前迈出了一大步。至少，升任轮值董事长让她与潜在接班人站在了同一起跑线。 一 华为成立至今已有 35年，这家公司创造了诸多独特的文化与治理体系，例如任正非坚持不让华为上市，而是采用全员持股的计划。它引以为傲的轮值领导制度也常被外界称道，但这一制度并不是华为创立之初就确定下来的，它是这家公司在漫长的发展中不断试错与妥协的产物。 在那之前，作为创始人的任正非是公司的最高决策者，身兼公司董事长与 CEO 于一身。一些报道中形容任正非的管理是高度集权，佐证之一是1998年推出的《华为基本法》中提出，公司决策的原则是从贤不从众。在这一华为公司治理的最高文件中，对华为的集体领导的方针表述为，放开高层民主、强化基层执行。 华为的接班人问题在这个世纪之初就被提上台面，这与任正非创办华为时已年过 40或许也有一定关联。那时被外界普遍视为华为接班人的是李一男——这位 " 技术天才 " 年仅 27岁就担任了华为副总裁，是华为历史上最年轻的副总裁。但李一男此后出走华为，甚至自立门户与华为竞争，被外界称呼为华为的 "叛徒 "。 2002 年，华为对小灵通的判断失误导致公司历史上第一次出现营收负增长，任正非形容那时 " 公司差点崩溃了"，在那之后，华为的管理制度开始改变。 2004 年组建的 EMT（Executive Management Team，经营管理团队）被视为华为集体领导的开端。任正非在2012 年发表的文章《一江春水向东流》中提到，EMT 是美国顾问公司帮他们设立公司组织结构时提出的，因为那时华为没有中枢结构，"高层只是空任命，也不运作 "。 在那之前，任正非的身体状况已经大不如前，他称自己在 2003 年前几年动过两次癌症手术，" 身体有多项疾病 "。 任正非不愿担任 EMT 主席，于是提出轮值主席的制度，由 EMT的八位成员轮流担任主席，每人任期半年。任正非认为这样的轮值制度能平衡公司各方面的矛盾，不会存在山头林立的局面，可以使公司均衡成长。 两个循环之后，2011 年，这一制度演变为轮值 CEO，任正非逐渐淡出公司的日常经营，这被外界视为华为的 " 后任正非时代"。《华为的世界》的作者冀勇庆在接受路透社采访时称，华为是希望通过这个机制，实现权力从第一代创业者到第二代管理者的平稳过渡。 这一制度在当时曾引发大范围内的讨论，任正非为此专门写过一篇文章《董事会领导下的 CEO 轮值制度辨》来论述这一问题，他觉得轮值 CEO比过去将权力授予一个人的制度好，因为如果将公司命运系在一个人身上，就会 " 成也萧何，败也萧何 "，轮值 CEO也能避免一朝天子一朝臣的情况。 2018 年，轮值 CEO 升级为轮值董事长制度，成员由郭平、徐直军及胡厚崑三人组成，实行至今。 二 必须要明确一点的是，华为是少数几个成功实行最高管理者轮值制度的公司，但这也是建立在任正非仍是华为的主心骨的基础上。在华为历史上的一些危机时刻，仍需要任正非出马来统筹局面。 最新的例子是，在新能源汽车浪潮到来后，面对内外部争论不断的要不要造车问题，任正非在 2020 年 11 月一锤定音，明确 "以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位 "，并为这一任命划定了 3 年的有效期。
此前，华为被美国纳入禁令名单后，也是任正非出面密集接受中外媒体的采访来表明态度。那时，任正非关于 " 美方不供货，华为也没问题 "的表态极大稳定了市场的恐慌情绪。 国内曾有不少企业学习过华为的轮值制度。2017年，阿里巴巴在旗下大文娱板块实行轮值总裁制，先后有杨伟东、樊路远担任过这一职务，但自樊路远接任后再无新的轮值更替。第一任轮值总裁杨卫东在2020 年因非国家人员受贿罪被判处有期徒刑 7 年。 京东的轮值 CEO 制度更是从未真正实行，徐雷是京东商城第一位也是唯一一位轮值的 CEO。京东于 2018 年实行京东商城的轮值CEO 制度，由时任京东集团 CMO 徐雷担任，在此之前，京东商城 CEO 一职已经空缺了两年。 一年后，京东商城升级为京东零售集团，徐雷继续担任 CEO。2021 年，徐雷升任京东集团总裁，京东健康 CEO辛利军接任，但任命通知中已经没有了 " 轮值 CEO" 的说法，这也意味着京东的轮值 CEO 制度名存实亡。 一些关于轮值制度的批评中指出，最高决策者的频繁更换会降低决策的效率和战略执行的延续性。国内公司中，快手曾经实行过宿华和程一笑两位创始人的双领导制度，但一直因决策效率低、权责区分不明显而受到诟病。去年10 月，快手宣布宿华辞去 CEO 一职，改由程一笑担任，宿华继续担任董事长。 " 面对快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法，只能选择 CEO 轮值制度。但 CEO轮值制度究竟是不是好的办法，它需要时间来检验。" 任正非在上文所述的《董事会领导下的 CEO 轮值制度辨》中说。 一些猜测认为轮值实际上也是任正非对接班人的考察。因为 2011 年轮值主席变为轮值 CEO制度时，人数从 8 人缩减为 3人，入选最高决策层的郭平、徐直军及胡厚崑都是公司初创时期的功臣，这一三人小组一直延续到后续的轮值董事长制度。 在孟晚舟加入之前，外界普遍认为接班人将会从这三人中产生。任正非此前也对外表述过，" 华为接班人是太多了，不是太少了 "。 无论从年龄或者资历上看，孟晚舟都具备接班的可能性。她加入华为是 1993年，与徐直军同期。在华为内部，她是公司财务改革的功臣，主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和 IT 平台。2009年，任正非在与公司财务体系座谈时大肆褒奖了华为财务体系，称 " 提着一杆汉阳枪就把巡航导弹打下来了，这就是华为的财务 "。 此后，孟晚舟还领导了华为的数据变革，建立了公司完善的数据管理体系。华为在官网上评价说，"在她的带领下，华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为公司打造了坚实可靠的经营底座，助力公司在新时代下的战略实现"。 孟晚舟在 2011 年出任公司常务董事及 CFO，并在 2018 年出任公司副董事长。她上次出现在公开场合是在 3 月 28日的华为年度报告发布会上，那也是她归国后的首次公开露面。她那时感慨道：" 洞中方一日，世上已千年 "。 免责声明：本网转载的文章仅为传播更多信息之目的，本网未独立核实其内容真实性，文章也不代表本网立场。如文章侵犯了你的权利，请联系我们修改或删除。本网提供的内容，包括并不限于财经、房产类信息，仅供参考，不构成投资建议；本网内容，包括并不限于健康、保健信息，亦非专业意见、医疗建议，请另行咨询专业意见。本网联系邮箱：contact@cacnews.ca  |
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