《东八区》烂出新高度,国产剧行业还有救吗？

没有最烂只有更烂？

作者｜李未泯 罗淇（实习生）

逾 19 万豆瓣用户打出 2.1 分，一星占比高达 96.9%。演员张翰跨界制作人，为 2022年国产剧市场贡献了一部现象级烂剧——《东八区的先生们》（下称《东八区》）。

油腻、悬浮、俗套、物化女性、打色情擦边球、不知所谓 ……《东八区》在互联网上遭遇一边倒的差评。9 月 26日晚，有网友发现，该剧疑似已被视频网站下架。

印象里，上一部被骂到下架的烂剧，还是由张云龙、高伟光主演的《雷霆战将》。这部以 " 新亮剑 "为噱头的抗日神剧，被人民日报点名批评：竟然让 " 八路军 " 住别墅抹发胶，" 偶像剧 " 套路用错了地方。

" 没有最烂只有更烂 "，国产剧行业还有救吗？

谁在生产 " 东八区们 "

从围绕《东八区》和《雷霆战将》的舆论来看，最令人网友不解的，大概就是这般侮辱观众智商和眼睛的烂剧，是如何被生产并流入市场的？

公开信息显示，《东八区》的主控出品方，是张翰于 2016 年成立的浙江东阳一画开天影业有限公司。

相较于正午阳光、新丽传媒等行业龙头，一画开天并不是什么有实力的影视制作公司。但在影视寒冬之下，《东八区》不仅把版权卖给了芒果TV、腾讯视频两大平台；还成功上星，于湖北卫视黄金档播出。

而该剧得以顺利发行，仰赖的正是张翰在娱乐圈浸淫十数年所积攒的人脉。这点从《东八区》出品人里有位多芒果系大佬，便可见一斑。（张翰曾是天娱传媒签约艺人，参与过多个湖南卫视项目。）

知名演员跨界身兼出品人、编剧、导演等数职，深度参与项目制作出品发行，在国产剧市场并不罕见。有演员知名度做背书，这类项目往往在创作初期能码到一个不错的盘子，且在发行时更容易获得平台青睐。

然而，《东八区》成也张翰，败也张翰。作为项目的绝对把控者，凭借积攒多年的人脉资源，他成功将该剧推向市场。

但他在创作能力、审美水平、认知阅历上的局限，拖累了作品的呈现。沉湎于霸总人设不可自拔的张翰，早已与真实的生活脱节。由他主导的作品，价值观腐朽陈旧，严重落后于时代，自然无法得到大众的认可。

烂剧的生产者，除了张翰这般想做 " 超人 " 却能力不够的主创，还包括许多在影视资本狂热时期入局的投机分子。

自 2011 年起，随着《步步惊心》《甄嬛传》等 IP 改编剧爆红，以及三大平台开启 " 版权大战 "，大量资本涌入影视行业。"中国养猪的、做乳制品的、开餐馆的、做金属管材的、卖五金的、放烟花的企业有什么共同点？答案：都变成了影视公司。" 易凯资本有限公司CEO 王冉曾在社交媒体上调侃这一变化。

这些外行金主助推了不少豆瓣 2 分烂剧的诞生。例如，做水泥生意起家的当代东方投资的抗日神剧——《地道女英雄》。

爱奇艺 CEO 龚宇曾直言，影视投资市场前期泡沫严重，出现了很多 " 草台班子做烂剧 " 的现象。

而在 IP 大潮中，还有一些资深影视从业者，企图浑水摸鱼、攫取红利。《雷霆战将》背后的中广影视，就是 " 个中翘楚 "。

中广影视董事长万荣曾就职于东方卫视、深圳卫视，担任过《亮剑》监制、《新上海滩》总制片人。

成立中广影视后不久，万荣以 369 万元买下《亮剑》独家版权，企图打造 " 新亮剑 "三部曲——《亮剑之雷霆战将》《亮剑之未来战士》《亮剑之星空大战》。凭借这个 IP 故事，中广影视于 2015年在新三板挂牌，并于次年完成 2.47 亿元募资。

不过，在《雷霆战将》被停播后，另外两部片名雷人的 " 新亮剑 "，大概无缘跟观众见面了。中广影视也已于去年 11月被终止挂牌。

2020 年以前，为了争抢版权，三大视频平台不顾内容好坏，拼命砸钱。上游制作方抱着将内容卖给平台、旱涝保收的心态，糊弄出了大量" 猪食 "。劣币驱逐良币，最终反噬了整个行业。等到三大平台回过神来，发现抢来抢去没有意义时，已经亏掉了上千亿元。

影视寒冬，分账剧可能是行业拐点

影视行业若想走出寒冬，须得从源头上斩断烂剧的活路。违反创作逻辑、不尊重观众智商的内容，本就不该被生产出来。视频平台更不该为这样的剧买单。

经历了长达十数年的亏损，平台已经意识到烧钱买版权的重投入模式不可持续。一旦停止重金压注头部内容，或压错一次，都意味着会员流失和数千万甚至上亿元的亏损。

眼下看来，越来越受行业关注的分账剧，可能是扭转局面的关键砝码。

网剧分账模式，最先由爱奇艺在 2016 年 5月提出。所谓分账剧，指的是由影视公司投资、拍摄、制作，根据视频网站会员的播放情况来计算片方收益的剧集变现新模式。

区别于版权剧、定制剧（平台为片方买单），分账剧是 to C模式——只有观众爱看，平台借以赚取了会员和广告收入，片方才能获得分账、收回成本。

其模式的实质是，视频平台减少了购买版权或者定制的高额投资成本，内容由视频平台买单变成由会员买单，内容制作成本直接转移到用户。片方收益多少由剧集质量和用户买单情况决定。没有平台预付款，片方自负盈亏，必须控制成本且对播出结果负责。平台将压力分摊给片方，倒逼片方提质。

从内容生产逻辑和销售路径上来看，分账剧是一种更符合行业规律的商业模式，但推行起来却并不容易。上游头部影视公司，拥有议价权，习惯了平台预付费的合作模式，并不乐于参与分账、自担风险。反倒是中尾部影视公司在积极进场。

2016 以来，市场上出现了一些 " 以小博大 "的分账剧。但囿于成本，片方在内容制作上不敢大举投入，分账剧市场一直不温不火。直到 2020年，才跑出首个分账票房破亿的项目——《人间烟火花小厨》。

不过，自去年以来，伴随着降本增效，视频平台纷纷加快推进分账模式的步伐，不断调整激励策略：

2021 年 6 月，腾讯视频首先提出，以用户累计观看时长作为计费基础、提高分账比例（独家合作的分账比例从 90% 上升到100%，非独家从 45% 上升到 60%）、保底金额前置支付等三条新规则。

2022 年 1 月 18 日，优酷正式上线分账剧 " 播后定级 "新模式，根据播出后市场反馈来判断项目内部评级，并产生相应收益。

今年 8月，爱奇艺宣布，为了让分账剧成为爱奇艺内容的主要供给模式，将把甜宠赛道逐渐交给分账剧行业，平台的自制剧、定制剧及版权剧将逐步退出该赛道。这是分账模式下平台与片方合作战略的重要一步。爱奇艺高级副总裁杨海涛表示，"不排除给分账剧增加更多的独享内容赛道 "。

据酷鲸制作 CEO 王风介绍，自平台降本增效以来，越来越多的制作团队进入分账赛道，一些大演员也纷纷入局。

从这个角度来看，行业寒冬是危也是机。市场倒逼之下，平台和片方加速变革。未来，分账剧领域将成为一个更激烈的赛马场，" 卷 "出更多优质内容。

想要彻底消灭 2 分烂剧，或许不太可能。但随着平台加大扶持力度，更多项目采取分账模式，观众用脚投票，2分烂剧的生存空间将被无限压缩；没有竞争力的团队，会在这一轮考验中被淘汰。届时，观众大概可以不用再被各种烂剧所 " 包围 "了。

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