本周二,加拿大电信巨头罗杰斯通信公司发布了一则通告:向大约1万名员工提供自愿离职方案。这个数字占到了公司总员工数的40%。
消息一出,震动不小。
但更让人揪心的,是三天后一位老员工在Reddit上讲述的真实经历。
一封解雇信,十年忠诚画上句号
一位网名叫Key Law的罗杰斯老员工在论坛上写道:
“我为罗杰斯奉献了十年的职业生涯。上个月,我收到了一封解雇信,上面写着我的‘职位已被取消’。”
但真正让他愤怒的,是信里没写出来的那部分。
“他们没说的事实是:同样的工作,现在由印度的IT外包公司HCL Technologies以不同的职位名称在做。”
他是这波裁员中大约150名被解雇的加拿大人之一。而罗杰斯悄悄地把同样的岗位转移到了海外,目的只有一个:削减成本。
Key Law说得直白: 这不是重组,这是伪装成裁员的成本套利。


一个漏洞,让公司钻了空子
Key Law在帖子里点出了一个关键问题。
加拿大联邦政府目前没有政策要求公司在发放遣散费之前,先证明职位确实被取消了。这意味着什么?
公司只需要把职位名称换一下,职责不变、工作内容不变,然后整个团队就可以合法地转移到海外。 职位被“取消”了,但工作从来没消失。
他给所有罗杰斯员工提了一个建议: 立即记录所有信息。你的职位名称、职责、团队结构。 如果你的职位被取消,而你的工作却在下一个季度由HCL的承包商接手,那不是职位取消,而是职位替换。


公司利润大涨,却在大幅削减成本
就在同一天,罗杰斯发布的第一季度财报显示了公司的财务状况:
归属于股东的利润为4.38亿加元 ,高于去年同期的2.8亿加元
营收总计54.8亿加元 ,高于去年同期的49.8亿加元
资本支出削减了30% ,从预期的35亿加元降到25至27亿加元之间
换句话说,公司更赚钱了,但花钱更少了。
首席执行官Tony Staffieri在股东大会上解释说,公司需要削减运营成本和资本投资,以应对“惩罚性”的监管环境和竞争压力。他说公司正在投资数字化和人工智能工具,“以降低成本并改善客户服务”。
但被裁掉的员工显然不这么看。


网友炸锅:这不是第一次这么干
Key Law的帖子一出,评论区迅速被点燃。
一位疑似罗杰斯前员工给出了非常实际的建议: “千万别签任何东西,找律师。”
另一位在金融行业工作的网友补充说:“那些被解雇后请律师争取遣散费的人,最终得到的待遇总是比最初的遣散费要好。很多人不请律师,是觉得要和律师平分遣散费,最终反而吃亏。但实际上,解雇员工的公司也需要承担律师费。”
一位自称律师的网友说得更直接:“首先,去找个劳动法律师,咨询通常是免费的。其次,我希望有人能就这种做法对罗杰斯提起集体诉讼。罗杰斯必须为此付出代价。”
Key Law回复说:“我已经做好了心理准备。如果今天不制止这种现象,下一代就将失业。我认为他们现在就已经找不到工作了。”
还有人提到了一个关键案例:“这不就跟加拿大皇家银行RBC几年前因为类似的事情被起诉了吗?”
一位网友分享了自己丈夫的经历,读起来让人唏嘘:
“我丈夫在疫情初期被罗杰斯解雇了。他们裁掉了全国范围内的整个部门。他一直兢兢业业,一步步晋升,却突然被叫去参加一个Skype会议,和另外35个人一起被告知,所有人全部被解雇。
17年的工作生涯,就换来一次Skype会议。 他从基层做到中层管理,却为了给股东省钱被扫地出门。那一刻他才意识到,罗杰斯已经完全不在乎员工和客户了。”
客服质量肉眼可见地下滑
很多网友把矛头指向了外包本身。
“外包给印度是最糟糕的选择。”
“现在联系客服简直太痛苦了。他们显然培训不足,工作量又大。前几天我想取消一个电视盒,在线聊天客服每条消息都要10分钟才回复,最后告诉我在线处理不了。整个过程折腾了快一个小时。第二天打电话又花了45分钟。”
“他们现在正在剥削印度和菲律宾的员工,我并非针对这些人,但他们根本不了解加拿大的生活。从搬家到换频道再到上网,客户和一线员工之间严重脱节。解雇这么多加拿大员工,真的很可惜。”
Key Law最后说了一句话: “加拿大人理应得到更好的对待,因为这些公司从加拿大消费者身上获利。”
这句话点出了一个更大的问题。
当一家电信巨头通过裁员和外包来削减成本,短期内股东确实看到了更高的利润。但长期来看,客服质量下降、员工忠诚度消失、消费者体验变差,这些代价最终还是会由所有人来承担。
而且,这种模式不是罗杰斯一家在玩。RBC做过,其他大公司也在做。今天被裁的是IT部门,明天可能是客服,后天可能是任何可以被远程替代的岗位。
Key Law的呼吁其实很简单:公司需要为决策负责,政府需要堵住漏洞,而员工需要保护自己。
如果你现在正在一家大公司工作,或许他的话值得你听进去一句: 记录下你的职位、职责、团队结构。因为当“职位取消”那封邮件到来的时候,你可能已经没有时间去补了。



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