华为高层谈AI战略：ICT及计算业务领域 目标成为Nvidia

华为监事会主席郭平近日表示，面对人工智慧时代，华为核心战略是聚焦连接与计算领域，ICT及计算业务目标是成为Nvidia。 (路透)

华为监事会主席郭平日前表示，华为在人工智慧（AI）时代的核心战略是“聚焦”，深耕连接与计算领域；对ICT业务及计算领域，华为的目标是成为辉达（Nvidia，又译英伟达），核心优势并非拥有自研大模型，而是支持客户构建大模型，让各类大模型能在华为升腾、鲲鹏、超节点及集群上运行。

综合上证报、观察者网报导，华为心声社区近日对外披露其监事会主席郭平与新员工座谈纪要。在这份近万字的纪要中，郭平回应AI、大模型战略、6G等大众关心的热点话题。郭平在谈及大模型战略时表示，华为聚焦于连接与计算领域，但不同业务板块对自研大模型的需求存在差异。华为大模型战略与自身业务追求紧密结合，坚持投入，但根据业务场景差异化布局。

郭平说，对于ICT业务及计算领域，华为的目标是成为辉达，华为的核心优势不在于拥有自研大模型，而在于支持客户构建优秀的大模型，确保全球任何大模型均能在华为升腾、鲲鹏、超节点及集群上高效运行。

郭平指出，终端及智能驾驶业务最好拥有自研大模型，主要原因是多数主流开源大模型仅开放权重，企业后续进行增训或微调仍面临挑战，且数据开源存在滞后性；华为云则因云与人工智慧深度融合，必须具备自研大模型，以维持业务竞争力。

在半导体方面，郭平表示，华为在先进制程受到约束，更需要推动设计与制造一体化，透过架构创新弥补工艺限制。他并称，升腾950系列在工艺受限情况下，透过架构创新缩小与对手差距，华为也将透过发展集群与超节点取得整体优势。

当被问及未来华为手机销量是否有望超越苹果，郭平说，华为并不以超越某一家特定企业作为发展目标，而是专注于做好自身，致力于提升产品核心价值。全球市场包括终端领域，允许多家公司、多类产品共生共存，华为致力于提升产品核心价值，至于量产规模和市场排名并非刻意追求的目标。

供应链方面，郭平表示，华为需要持续虚心向苹果学习，包括其供应链的竞争力、弹性与韧性。他直言，华为经历外部极限施压与制裁后，真正阻碍华为发展的并非外部环境，而是内部能力。中国14亿人口所构成的市场与需求足以支撑华为生存，但华为不只在中国发展。

他说，华为所担忧的是相较于中国外的竞争对手，是否具备竞争力，能否提供有竞争力的产品与服务，为客户创造价值。华为的核心战略是“聚焦”，即深耕擅长的“连接”和“计算”领域，没有业务扩展计划。

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