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 沃尔玛宣布从2018年2月1日起将公司法定名称由“沃尔玛百货公司 (Wal-Mart Stores, Inc.)”变更为“沃尔玛公司(Walmart Inc.)”。 沃尔玛正式将“商店”一词从名字中除去。 此举也意味着： 沃尔玛将从靠实体店销售产品的传统零售店向线上线下通吃的复合型公司转移。 沃尔玛在全球拥有近60个品牌和电子商务网站，在28个国家拥有超过11,600家的门店和会员商店。1991年，沃尔玛进军国际市场并在墨西哥城开设了门店，并于2000年推出电子商务网站。 对于全球性大体量的品牌，改名可是大事，此前麦当劳改名时，就掀起过轩然大波。 就在大家都嘲笑麦当劳的时候，他们却说出了改名的原因。没错，这些看似搞笑的背后，却有他们不得已的原因与深度的思考。 从排斥电商到做电商 在面临电商的冲击时，沃尔玛经历了从排斥电商，到全面推进电商进程的过程。 面对时代巨变，躲避并不是个好办法，一夜之间，沃尔玛就感到自己的位置变得不再安全。 为此，2010年，沃尔玛将全球电子商务提升到战略高度，成立全球电子商务总部;同年，沃尔玛旗下山姆会员店推出网上商城; 2011年沃尔玛董事会科技与电子商务委员会成立。 不再逃避。在这改变期间，沃尔玛在线的销售额从2005年的16亿美元上升至2011年的40亿美元。 2013至2014年，沃尔玛线上销售额由10.03亿美元增长21%至12.13亿美元。 近年来，沃尔玛在电商领域可谓是非常用心了。去年，沃尔玛斥资33亿美元收购了在线零售商Jet.com，以扩大电商业务。 此外，接连的“买买买”，以及对标亚马逊出新政策都让这个曾经的传统零售巨头逐渐向电商巨头靠拢。 最近一个季度，沃尔玛营收增速创下了近10年来的最快，主要受到了线上销售加快、更多购物者进店购物的提振。 此外，为了支持电商策略，沃尔玛高管在10月份表示，公司将会进一步削减成本，下一财年只在美国开设大约二十几家门店，创下至少25年的最低。 在中国，沃尔玛则全资收购1号店，这意味着沃尔玛在中国电商战略上已经由观望、布局到真正推进。 虽然后来遭遇创始人离职、市场份额下降等问题，但是对于坚定转型且颇为迫切的沃尔玛中国来说，将1号店收回自己手里运营，统一协调资源也只是时间问题。 沃尔玛的电商打法 为了攻克电商，沃尔玛推出山姆会员店。同时下沉三四线城市，降维攻打电商。 1、推出山姆会员店 和我们熟悉的沃尔玛、大润发等大卖场不同的是，消费者要想在山姆店购买商品，必须缴纳一笔年费才行。 收取会员费是山姆会员店的赢利模式，据说约占其利润总额的四成。 山姆店声称，顾客的会员费让他们可以提前为客户精选优质商品，并大批量直接采购，所以和那些一般的卖场相比，同类商品山姆店或者品质更高，或者价格更优惠。此外，还能提供别的商场买不到的东西。 2、下沉三四线城市 基于目前中国一、二级市场受到电商前所未有的冲击，沃尔玛选择加大三四线城市的下沉。 新城镇，尤其是三四线城市，对大型超市却有着巨大的需求。 在三四线城市成本较低，沃尔玛等零售商在商品价格上存在天然优势。 一个时代的结束 1996年8月，全球头号零售品牌沃尔玛(Wal- Mart)进入中国市场，在深圳掀起购物旋风，使传统百货零售业目瞪口呆。 然而时间转眼就到2017年，作为世界三大零售商之一的沃尔玛，即将告别他的超级购物中心。 即使当初不可一世，这个在全世界27个国家有上万家门店的零售商却不得宣布：不再以标志性的超级购物中心为主进行扩张。 这个世界没有哪个公司可以一成不变的。 时代总要发展，历史的车轮滚滚，大浪淘沙，从来不以个人的意志为转移。你可以不接纳电商，排斥电商，但时代会用他的巴掌，告诉你什么才是正确的路。 这巴掌不是虚的，你的对手就是那一巴掌。沃尔玛一直遭遇亚马逊广泛的产品阵容和定价模式所伤害，苦不堪言。 现在，我们看到了沃尔玛的缓慢改变与接纳。此次的更名后，沃尔玛的电商进程如何，也让我们十分期待。 当然，缓慢的改变并不可怕，可怕的是那些明明看到危机，却仍不愿意做出丝毫改变的守旧者! 没错，只有适应时代变化，才能永立于浪潮之巅!
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