63岁仍被爸妈念 黄仁勋：亚洲家庭长大需心理治疗

黄仁勋2日表示，会尽其所能支付员工最高的薪酬，但外媒报导指出，对辉达员工来说，同样要背负高期待。（中央社）

Nvidia辉达(另称英伟达)行长黄仁勋2日在台北的一场闭门会上，谈到自己与父母的互动。他表示，即使自己已经63岁，并领导全球AI企业，父母仍像传统亚洲家长一样，持续给予建议与批评，甚至当天下午才刚被父母念了一顿，自己通常回说“好啦、好啦”。

黄仁勋形容，自己的父母是典型“亚洲父母”，总认为孩子还能做得更好，因此从小到大不断提醒、要求与纠正。他也开玩笑表示，“只要被亚洲父母养大，这辈子都需要接受心理治疗。”这番话引发现场共鸣。

面对父母长年关心，黄仁勋也发展出一套应对方式。他透露，当父母开始念时，自己通常会回“好啦、好啦”，用这样的方式回应父母的好意。他认为，父母的唠叨背后其实是爱，因此不必每一句都反驳，让父母安心也是一种相处方式。

黄仁勋2日在台北国际电脑展场边受访时说，企业应尽可能提高员工薪酬，他自己就是这么做的，但对于辉达逾4.2万名员工来说，同样要背负高期待。黄仁勋透露，自己管理员工像“台湾家长”，员工一天中难免会被批评。

黄仁勋上周接受新加坡亚洲新闻台(CNA)采访时表示，辉达的部分优势源自于他形容为“折磨人”的管理风格。这某种程度上是向他的台湾父母学来的，“对台湾家长而言，事情永远都不够好，你一天中难免会挨批评”。“我差不多也是这样。你拿东西给我看，难免会被我批评。我想，这大概就是我折磨人的方式吧。”他认为，立即给予回馈的效果最好，且出发点是为了进步，而非惩罚。

黄仁勋说：“就如同台湾家长，他们给予回馈之后，关爱依旧。”“因此，我总是对每个人的工作吹毛求疵，这样我才能帮他们变更好。”

辉达的苛求的文化似乎奏效：员工一待就待很久。根据辉达最新的永续性报告，在2025会计年度中，辉达的整体员工离职率仅2.5%。每五名员工中约有一人在辉达待了至少十年，每五人有两人待了五年以上。

黄仁勋表示：“不会有人轻易从辉达离职。我认为领导力的最终目的，是为其他人创造实现他们梦想的条件。”

Business Insider披露，辉达也提供高额底薪来吸引顶尖人才，虽然辉达并未公开所有薪资数据，但企业为聘用外国员工而必须提交的联邦文件，向外界提供了解其关键职位薪资的管道。不过，联邦文件只能反映底薪，不包含股票奖励或奖金，实际总薪酬可能更高。

尽管黄仁勋对辉达员工抱有很高的期待，但他对自己似乎更严以待己。他告诉CNA，自己并不重视劳逸平衡，他一周工作七天。这在某种程度上是受恐惧所驱使，他担心辉达随时可能面临失败。

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