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家底掏空!王健林只剩一样没卖,比千亿身家还扛造

加新网CACnews.ca| 2026-8-3 13:22 |来自: 青云通史

72岁的王健林端着酒杯说"还可以"的那个月,他每天睁眼要面对的账单是2000万元利息。

永辉超市向法院申请对他个人强制执行38.57亿元,万达电影正式更名为"儒意电影",他亲手创立的"万达"标签从A股消失。

家底掏空!王健林只剩一样没卖,比千亿身家还扛造

从2015年登顶中国首富的2200亿元,到2026年新财富榜上的405亿元,十年间缩水1700亿,都拿去填窟窿了。

我认为,王健林的困境不是一个人的失败,而是一代地产商集体命运的缩影,他用两次对赌把万达推到悬崖边,又用十年时间一点一点把自己拆下来还债。

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这种"拆家式还债"的体面,在当下的环境里反而成了奢侈品——因为大多数爆雷的房企老板,早就把烂尾楼和欠薪甩给了社会。

把时间倒回2015年,王健林意气风发,万达商业巅峰时期市值数千亿,个人财富2200亿,转折点是两次对赌,2016年港股私有化回A,签下340亿战投的对赌协议,约定短期内完成A股上市。

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结果地产公司A股IPO受限,路没走通,2021年珠海万达商管冲击港股,融资约380亿,附带回购条款,四次递表全部折戟,对赌触发,回购资金像海啸一样压过来。

2024年3月太盟投资联合中信资本、阿布扎比投资局等机构向新成立的大连新达盟注资约600亿,创下近五年国内单笔最大私募股权纪录。

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代价是王健林第一次失去控制权——新投资人合计持股60%,万达商管降至40%,穿透后实际不足30%。

太盟合伙人黄德炜出任董事长,2025年7月万达老臣肖广瑞辞去CEO,由黄德炜兼任,2026年1月深耕万达多年的许粉接任CEO,太盟系退出执行层但董事长仍是黄德炜,签字权从"一言九鼎"变成"三审一签"。

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资产大甩卖从2017年"世纪交易"算起,万达将13个文旅项目和77个酒店售予融创和富力,作价637亿。

此后节奏不断加快,2025年5月一次性打包出售48座万达广场,由太盟牵头联合腾讯、京东、阳光人寿、高和资本组建大连智新盟100%股权收购,整体估值约500亿,覆盖北京、广州、成都、杭州等39城。

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截至2026年7月仅9座完成工商变更,进入2026年买方变成中建系——1月中建一局2.26亿收购常德万达置业,常州新北万达归中建二局,遂宁万达也归中建一局;2月上海颛桥万达20.48亿出售,较估值折让约三成;7月湛江开发区万达由太盟旗下上海安垭接盘。

不完全统计2023年以来累计出售超80座,各类资产处置协议总额超900亿,但大量交易附带存量抵押债务,实际可统筹用于偿债的净资金显著低于账面。

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万达电影这块王牌2023年下半年"儒意系"两步收购取得万达投资100%股权,实控人变更为柯利明,2026年4月正式更名"儒意电影",A股"万达"标签彻底抹去。

酒店管理业务25亿卖给同程旅行,金融板块快钱金融2.4亿转让,万达小贷70%股权司法拍卖从5.1亿降到4.09亿,两次流拍后进入变卖,截至2026年5月28日0人报名。

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企查查显示大连万达被执行总金额超62亿,被冻结股权超94亿,核心子公司股权几乎全部冻结,2026年3月大连万达集团、万达地产集团新增恢复执行4.1亿余元,执行法院上海金融法院。

真正的分水岭是永辉这笔账,2023年12月永辉将持有的约3.89亿股万达商管股份以45.3亿转让给大连御锦,约定分八期付款。

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大连御锦是王健林多年好友孙喜双旗下一方集团关联公司,注册资本仅50万,支付前三期共8.91亿后再无动静。

2024年7月各方签补充协议重新分期,王健林、孙喜双、大连一方集团签了连带担保,第四期3亿到期还是没付,10月永辉提起仲裁。

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2025年4月14日上海国际经济贸易仲裁委员会终局裁决:大连御锦需支付剩余股权转让款36.39亿、加速到期违约金2.18亿及律师费保全费等合计约38.6亿;王健林、孙喜双、一方集团对上述全部债务承担连带保证责任,限定20天内履行。

20天期满钱没到位,5月21日永辉向法院申请强制执行,法院出具受理案件通知书立案执行。

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这意味着法院可直接查封冻结划扣王健林个人名下房产存款股权,过去万达的债务是企业债,这一次王健林把企业债背成了个人债。

另一桩旧账来自苏宁,2018年苏宁斥资95亿入股万达商管附带A股上市对赌,2024年10月苏宁提起仲裁要求支付4.1亿股回购款50.41亿。

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2026年6月29日南京中院一审判决万达集团需支付17.47亿及延期付款损失,目前尚在上诉期未生效,两案叠加王健林个人面临的连带清偿压力超56亿。

他手里剩下的,是珠海万达商管40%的股权,这是目前最值钱的资产——管理的广场总数约522座,其中超470座产权已不属于万达,但品牌和运营标准牢牢握在手里,轻资产占比高达89%。

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2025年新开约25座,2026年计划再开19座,签约量增长41%,连接8万个品牌商户,是一套打磨了11年的轻资产运营标准,但轻资产模式利润更薄,估算运营利润约20亿,而年利息支出超130亿,轻资产保住了万达的"命",但还没治好它的"病"。

王健林没有跑,他没有学许家印摆烂,没有把烂尾楼和欠薪甩给购房者和农民工。

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他在贵州考察罗甸大小井景区、花江峡谷大桥及安顺古城,此前于2025年8月曾赴新疆克拉玛依考察文旅,2026年1月又赴贵州考察。

企查查显示他名下累计被冻结股权超4.9亿,涉及大连万达商管3.049亿、大连合兴投资7702.8万等核心权益,股权冻结不影响表决权但彻底阻断转让和质押通道,如果具备履行能力却拒不执行38.6亿连带债务,根据2024年"两高"司法解释,经罚款拘留后仍拒不履行可能构成拒执罪。

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王健林用十年时间,把一座2200亿的商业帝国拆成零件一件件还债,最后连自己的名字都押上了。

他没跑、没赖、没甩锅,在遍地摆烂的地产圈里,硬是守住了不烂尾、不欠薪、不把烂摊子丢给社会的底线,这不只是企业家的体面,更是一个时代里罕见的契约精神,万达的起落是地产狂飙时代的注脚,但王健林的选择,才是这场落幕里真正值钱的东西。

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信源
新浪财经——负债近3000亿,一年缩水820亿!如今王健林最后一张王牌也没了

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