刘强东大开杀戒辞退老员工! 激进疗法能否拯救京东颓势？

京东大地震

如果说去年是刘强东个人的大劫之年，那么今年，京东的平静也彻底被打破了。

刘强东的明尼苏达事件刚刚平息，京东集团就掀起急风骤雨的人事大变动，显示这家面临多重压力的电商平台正进行激烈内部调整。

继最近已有三位核心高管离职后，京东今天又宣布两位高管“轮岗”，分别为京东生鲜事业部总裁王笑松和京东时尚生活事业群总裁胡胜利。“轮岗”实际上已成为京东将部分高管“边缘化”的代名词，此前不久离职的前京东首席人力官兼首席法务官隆雨即是先被“轮岗”后离职。

京东集团内部最近持续人事大地震，首当其冲的是高层。从二月底至今的一个多月时间里，京东已有三位核心高管甚至可以说是“功臣”、“老臣”相继离职，包括负责人力法务的隆雨、首席技术官（CTO）张晨、首席公共事务官蓝烨。

外界另流传一份京东高管近期离职名单，其中包括十几位副总裁级人物，涉及京东内部各业务和职能部门。今年二月，京东曾在内部宣布将在2019年末位淘汰10%副总裁级别以上高管。

据媒体报道，今年二月的一次内部会议上，刘强东曾痛斥高管，用“人浮于事、拉帮结派”来形容京东内部存在的问题，多位高管被点名批评。

京东上市之后，刘强东包装成功企业家的“人设”太过成功，以至于很多人都忘了，中关村经销商出身的他，创业时期如何以草莽气极重的强悍、偏执与激进闯荡电商江湖。

种种迹象显示，刘强东主导的这场京东人事大震荡正从高层向中下层蔓延。除意料之中的大量总监级中层可能换血外，京东某部门的内部邮件中还公开宣称要淘汰“三类人”，即：不能拼搏的人、绩效差的人、性价比低的人。京东对此回应称外界存在“片面解读”，近期的调整是不希望员工以各种借口混日子，这其实也间接证实了内部确实在清理“三类人”。

京东集团去年12月底公布了近年规模最大的一次组织架构调整，涉及了京东业务的各个条线。目前，京东集团形成了三个子集团的架构：京东零售、京东物流、京东数科。京东零售由京东商城升级而成，京东数科由京东金融升级而成。这三个子集团分别由徐雷、王振辉、陈生强负责。

外界尚不知刘强东这波“动刀”何时收工，但可预期的是，京东人事的强力洗牌必然将涉及京东业务策略的重大调整。

值得注意的是，独立运营不久的京东物流已经有所动作。

近日京东物流被曝取消旗下快递员的底薪，改以计件工资，同时削减了社保公积金。京东物流对外回应时也证实，正在部分地区试点取消一线快递员的底薪转变为“更有激励性的业务提成”。

京东曾一度热衷于对外宣传一线员工的生活条件、福利待遇，以吸纳更多的底层人员加入其物流仓储体系。目前京东集团员工约18万，七成为物流仓储员工，京东物流年初还曾宣布今年将新增1万名员工。

但现在京东物流的做法被指是变相降低人力成本，以减轻越来越庞大的团队带来的成本压力。2018年初，京东物流完成了25亿美元的A轮融资，但最近有消息称，京东物流最新一轮融资中没有达到预期估值，这使其面临修正财务指标的压力。

京东集团2018年财报也揭示了其面临的整体业绩压力。财报显示，2018年京东全年营收达到4620亿元，但27%的营收增速创下近年来新低：过去几年，京东营收增速平均在40%-50%左右。此后，京东持续经营业务净亏损为25亿元，而2017年同期为净利1.2亿元，这也显示京东上市四年后，其盈利能力还处于不稳定状态，且可能随着经济下行进一步加大亏损。

除此之外，京东活跃用户的增长也陷入了瓶颈。去年三季度开始，京东在该数据上被拼多多超越。

目前还难以判断京东的大震荡是刘强东重回血性之举，还是为进一步隐退所做的必要安排。对于一两年前这位枭雄的意气风发，一个朴素的疑问是：目前京东的局面是如何造成的？

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