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如果你向往有激情、奋斗的生活,希望辞去工作开始自己的事业,这份勇气值得钦佩。但是,为了保证从辞职到创业的过度是成功的,你在迈出这一步之前,问问自己这些问题。 你是不是愿意做任何事 创业初始的时候,你必须愿意不惜一些代价,因为总有一些大大小小的麻烦事需要有人去做,而你不能总假手他人。 如果你真的想要创业,你必须拥有一个坚定的信念——不惜一切代价也要坚持下去的想法。这是所有成功的企业家都必须具备的品质。 你是否愿意经常调整你的做法 对于一个企业来说,令其失败的唯一方法是停止改进产品。如果产品不好卖,不断调整、修改、改善它,直到它好卖为止。在这个过程中,你可能需要修改颜色、调整价格、更换目标群体,甚至改变出售的目的。你也可能需要修改产品,调整服务内容,或是将出售产品改为出售服务。不停地改进,直到一切都完美无缺,停止调整将会导致公司的失败。 你是否倾注你所有的精力 对你的事业倾注所有精力对比尔‧盖茨和沃伦‧巴菲特有效,所以它也是你要达成的目标。创业只需要两种资源:时间和金钱。不要以为创业是一个副业,为了成功的开创自己的事业,你必须全身心的投入。你的企业需要你尽可能的提供无微不至的关注和关心,所以不要分散你的注意力。 你是否愿意在短期内放弃一些东西 创业初始需要你放弃一些在你的人生中很重要的东西,以便在将来获得成功。在创业阶段,你可能会一年、两年甚至三年没有休假,可能会没时间看电视、玩游戏,甚至会没有时间与你的孩子、朋友和家人相处。 你是否做好了心理准备 有抱负的企业家往往认为他们很了解商业计划、市场营销、会计和商业模式。现实会教会你,相比于你面临的一切,你以往曾经历和设想的一切都是小儿科。 创业是一个非常个人化的过程,任何人的经历都是不可复制的。在这个过程中你将了解自己的长处、短处以及以前从没了解过的一面。这个过程也将反复测试你的忍耐极限。 你要准备好放下你的自尊 创办企业的过程中,第一个应该被解雇的应该是你的自尊心。你的自尊心让你觉得自己永远是对的,阻止你客观地看待所有事实。当你开始自己的生意的时候,你必须要谦虚,能够考虑到所有的信息,并接受你有做错的这一事实。 你是否能开放的倾听意见 当你开始自己的生意时,你必须培养你的倾听能力,学会从话中听出对方的真实意愿。你要认真的听你的客户和潜在客户的意见,直到你能听到他们没有说出来的意思。 闭门造车的结果就是出门不合辙,认真地倾听他们说的每一个字,了解他们的需求和愿望,是成功的关键。作为一个企业家,你必须要时刻准备好接收反馈信息。然后你必须用这些信息来使你的企业、产品或是服务更好。 你是否有足够的信心忽视一些意见 是的,这条内容与上一条完全相反,这样说也许会让你感到困惑,但是作为一个企业家,你必须经常面对相互矛盾的信息。你需要在里面仔细挑选,在接受有用的信息的同时,忽略那些无用的。 当然,有时候抉择并不容易,一个人强调新产品的颜色应该是蓝色,而另一个人的结论是红色,他们都有相同的可信度,但这是你的公司,你必须做出决定。 知道何时应该做出决定,知道应该如何作出决定并且对自己的决定有信心,是你的义务。如果你做出错误的决定并导致失败,这是正常的,不要失去信心。 你是否能接受失败 媒体喜欢报道失败,他们常常报道一些企业、名人或是经营者的挫折故事,因为它们足够引人注目。有时这样的报道让人相信“失败”是一个巨大的灾难性事件,并导致公司的没落。 其实事实并不是这样,失败是创业经营的一部分,是走向成功的其中一步。永远不要以为失败就是结束。站起来,继续向前,成功并不遥远。 你是否能承担责任 当你开始自己的生意,你必须要相信之后发生的一切,无论是好是坏,都是你自己造成的。你可以将困境归咎于任何人、单位、组织、意外情况甚至天气,是它们给你惹祸。怪罪他人让你得到暂时的安慰,但你以后就要为此付出代价。 放弃责任就意味着你放弃了顶着困难前进的力量。逆水行舟不进则退,正视你的责任,让你更有力量。 你是否能抓住重点 你应该学会抓住重点,选择最重要的、最紧要的、影响最大的事来做。信任你的雇员,让他们学会处理公司事务。 日常琐事和待办事项清单会让你失去企业重心,没有目标的公司永远不能茁壮成长。业务计划、市场分析和财务规划都是必要的,但他们都没有以上几条更重要。如果你不能解决以上的问题,不代表你不能开始创业,这只是说明了你还没有完全准备好。继续阅读,向成功的企业家学习,有一天,你一定会准备好。
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