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建立一个成功的企业是许多自雇人士的梦想，但是，想要在竞争中取得优势，让自己的自雇企业茁壮成长，就要避免各种陷阱，做好万全的准备。  业务计划 拥有一个伟大的想法并不意味着你有了一个可行的商业模式，这也是为什么在投入时间和金钱创办公司之前，需要先把公司经营的每一个部分都拆开来细细研究，写出一份完美的商业计划。 商业计划书应该有10-20页长，包括以下内容： 需要使用哪些设备、准备多少库存； 需要的许可证书和执照； 客户群分析，如何吸引客户； 定价模式； 长期的财务计划； 其他需要考虑的方面。 该计划还应该包括启动成本和预期收益，这些都要基于现实而制定，BC省的小企业网站（http://smallbusinessbc.ca/）提供如何撰写可行商业计划的教程。 融资 贷款人对于批准贷款一般都抱有谨慎的态度，涉及到小企业贷款/自雇贷款申请，取得贷款的难度会更高，所以好好准备是成功的关键。一般来说，审核和发放贷款的人想在一个贷款申请中看到坚实的商业计划、市场竞争分析、可能出现的意外以及解决意外的手段、盈亏预计和个人财务应急预案。最后一条可能最为关键，如果你的公司缺少可信的记录，金融机构在很大程度上会依靠申请人的品格和贷款历史来决定是否发放贷款。 有些自雇公司并不依赖于贷款，许多小公司也倾向于用个人借贷来解决公司的资金问题，但需要小心的是，如果这么做，自雇公司的业务往来会对你的个人财务产生影响。所以，如果不能增加投资来源、减少风险，那么认真地研究法律条文和责任保险是保证公司健康发展的关键。 制定时间表 一个公司的成功取决于很多因素，但是无论是自雇还是大公司，都要注意时间管理。处理行政事务、和健谈的客户聊天以及重复无用工都会减少你的实际工作时间。成功的企业家都会认真规划自己的时间，确保自己不会拖延和耽搁正事。 譬如，每周一和周三上午，专心打电话给潜在客户推销业务。在这段时间里不要检查电子邮件或是跟会计师联系，为这些固定工作寻找其他的固定时间，养成习惯后，你就能将自己的时间管理的井井有条。 一个好的时间表能为你找到健康工作和生活的平衡，小企业主往往热衷于自己的事业，很容易过度工作，而长期加班可能会对健康和生活造成损害，甚至影响婚姻和家庭。 委派任务 运行一个只有一个人的公司并不意味一切东西都要靠自己做。事实上，成功的企业家都知道如何更有效率的工作，将非核心工作委托给别人，就等于给自己更多的时间来专心工作。例如，IT顾问付钱让一个承包商帮他招揽客户，他就能剩下更多时间，更专注在高效的工作上，大幅提高自己的收入。
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