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曾经大家都说”做零售必学7-11”，可现在的7-11却已经需要大裁员来稳住局面。 10月10日，日本7-11母公司宣布将大规模调整员工结构，至2022年裁员4,000人，旗下的7-11便利店、伊藤洋华堂、SOGO西武的店铺数量也将调整，其中7-11便利店将闭店或迁移约1000家，并从其他部门裁撤3,000个工作岗位。  曾经遍布各个城市角落的7-11，在无数个夜晚点亮黑夜的7-11，如今，也不得不接受裁员关店的困局。 想当年，有多少公司的员工，都在了解或学习「7-11工作法」。  01 作为便利店，尤其是坚持24小时营业的7-11，成本中有很大一部分就来自于人工。 降低人工成本来缓解资金紧张就成了必须的选择。业务缩减，集团瘦身，7-11也就是在这样一个不得已的情况下被迫成了一个牺牲品。 而这次7-11裁员的背后真正的原因，从根本上说就是这三个： 1、经济性裁员：我没钱了 曾经的便利店之神，如今也是地主家没有了余粮。 翻看2018年一整年数据，在日本三大便利店巨头中，在中国拥有最多门店的却是最年轻的FamilyMart，我们习惯叫它「全家」。  2、结构性裁员：我要重构组织 分立、撤并、重组等动作，在一些比较成熟的企业，就意味着将会引起一大波集中性裁员。对此，7-11也表示，将继续进行结构性改革，推进关闭店铺及更改事业等的结构调整工作。 通过裁员使企业留下符合新方向的人才，让企业重新获得生机。 3、优化性裁员：我要优胜劣汰了 一些大公司，离职率是比较低，许多老员工呆久了舒适区，拿着高工资，却低贡献，甚至沦为「老油条」或者「问题员工」，公司往往会借裁员之际进行清理，并继续招聘新人，7-11内部也一定有了这样的现状。 这也就为什么我们在大公司的裁员事件中，总是看到它们一边裁员，一边却还在疯狂招人。 三种原因往往相伴而生，裁员对企业来说，虽然短期内要支付较多赔偿金，但是却可以带来比较明显的长期经济回报，即薪酬成本大幅降低。  02 7-11在重压之下，也将废除24小时运营，现在，他们正在测试缩短营业时间的便利店。 原本，就算全世界都关了门，7-11还是会提供明晃晃的灯光和抚慰人心的食物。而现在便利店也将提早关门，我们也可能再也没有办法在加班之后吃到热腾腾的关东煮了。 如此一来，作为便利店的7-11，却不再变得便利。 当然，7-11也有自己的无奈，就是因为「用工荒」、「老龄化」，才导致了这一些列的问题。这对我们HR来说提了三个醒： 1、抓紧做人才建设，应对未来未知的变化； 2、培养年轻干部，让年轻人有更多机会去接受挑战； 3、所有人都要准备好自己所在的企业和行业被冲击的准备，这个世界变得太快。  互联网时代，新技术的兴起，新岗位、新行业的出现，不管你是老牌，还是新秀，无时无刻不在进行着重新洗牌。 03 不论大小公司，民企，外企，也不论是哪个行业，裁员潮已经发生，如果企业都寸步难行，个人又如何独善其身？ 想想甲骨文、思科、西门子、雀巢再到如今的7-11，那些曾经让人艳羡的金饭碗，可能一场寒冬来临后都是“饥民”。  作为公司不进则退，作为个人也一样，不想人为刀俎我为鱼肉，你就需要： 1.具备专业敏锐度：聪明人都看得到行业趋势，专业上有着自己的判断。而愚钝人，往往对专业方面没有积累，等裁员潮来了才知道一切都晚了。 2.快速成长力：想要不被裁员，就要比企业成长的快。你必须不停奔跑，才能留在原地。否则，你就是掉队的人。 3.不可替代性：这世界上从来没有稳定的工作，只有稳定的自己。所谓稳定的工作，不是你可以在一家像养老院的公司混一辈子，而是你有足够的不可替代性，走到哪里都可以混出一片天。 在这个冬天，苦练基本功，交付业绩才是活下来的关键。如果不具备这些，那么逆风飞翔的猪，顺风时可能就脸着地。 如果无法避免被裁，那么就学会让这一次危机，成为将优势重新排列组合的良机，实现自己的华丽转身。正如山本耀司说：“自己这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解自己。” 总之，不管是企业还是个人，终究不过是在不断的变化中，进行一场不停歇的自我救赎。 7-11如此，我们每个人都一样。 在即将到来的冬天，努力充电，是明年逆风翻盘的关键。
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