郭振玺朋友圈分红黑两系 任央视财经频道总监8年捞巨额财产

2014年6月1日，一则消息震惊了财经圈和媒体圈：最高法院官网公布，检察机关以涉嫌受贿犯罪，依法对中央电视台财经频道总监郭振玺、制片人田立武立案侦查并采取强制措施。

郭振玺一直被视为电视界的重量级人物。他在央视工作了22年，担任过央视财经频道和广告中心两大核心部门负责人。在央视，人们都知道郭振玺的牟利之 道：即左手用“3·15晚会”打压企业、右手靠“年度经济人物”拉拢企业，形成了独特的红黑敛财术。据称，在担任财经频道总监期的8年间，郭振玺敛财至少 20亿。与此同时的还有财经频道的风气大变，据央视员工反映，郭振玺到来后的怪现象之一就是“漂亮的女记者、女主持人升得非常快”。

而部分媒体口中的郭振玺却令他更显复杂：郭振玺在采访结束时会“有礼貌地握手”，“郭振玺确实是个人才，经营、创新能力强，口才好，善于演讲，煽动性强”，“郭振玺出事，我感到惋惜”。

《环球人物》杂志、《新民周刊》（作者陈静）近日对此进行了深度报道：

郭振玺

站在“小板凳上的男人”

49岁的郭振玺出身农家，山东汶上县人，本无什么背景。对外的履历显示，1985年，他从山东大学物理系毕业后去了济南军区服役。1987年考上兰州大学企业管理系的研究生，创纪录地发表了47篇论文，1990年毕业后来到了北京。

他自言第一次到北京时，胆子很小。当时的公交车票是一毛钱一张，他给了一元，售票员没找钱，他也不敢要。

但这个不甘寂寞、喜欢变化的年轻人，不久后就显示出自己的天赋，迎来了他的传奇人生。他拿着介绍信去了广电部，并成为办公厅秘书。2年后，他便调入 了央视经济部做记者，得到了央视前台长、时任经济部主任赵化勇的赏识，历任编辑、制片人、广告部副主任，并在2001年得到了第一个重量级职务：广告部主 任。央视广告运营从此由“坐等广告”变为“走出去拉广告”。

在央视人的眼中，郭振玺大胆但不失精明，个矮却有强大的内心。一位央视员工说：“他开会从来都是只讲三点，条理分明，句句都是要害。”在环球人物杂 志记者参加的一次会议上，郭振玺一上台便拿自己的身高开玩笑，说自己是站在“小板凳上的男人”。因为每次上台前，他都不忘让服务员搬个小板凳放在讲台后， 这样后排的听众才能看见他。

郭振玺经常说，自己不是理论家、学院派，是个实干派。但他每年对央视广告运营的策略都有精准的洞察与概括。2002年，郭振玺提出投身经济主战场， 抓好“三个代表性的重点工作”：一是抓好重点地区的开发，扩大广告客户群；二是抓好重点行业的开发，优化广告客户结构；三是抓好媒体资源创新，形成广告经 营新的增长点。他还曾提出广告经营的“腰部战略”，即通过扶持行业第二、第三梯队，迅速提高其知名度，拉动销售，从而达到刺激第一梯队广告投放的效果。这 些战略对央视广告的发展无疑起了重要作用。

而对郭振玺的评价却众说纷纭。据《新民周刊》报道，郭振玺自言“爱交四方朋友”，熟识的企业家也形容其“喜欢和人拥抱、重情义”，而一位共事者刘颀 （化名）则言说，他在台里通常不苟言笑。 “平时总板着一副面孔。普通编导跟他打招呼，他连眼都不抬。跟骨干见面，一开始也是爱理不理，后来能微微点个头就算不错。但和高层交往起来，他确实表现得 很江湖，曾有人听到他跟一位领导拍胸脯说‘生活上的事情我全包了’。”

在《新华每日电讯》编辑李坤晟的学生时代，郭振玺曾去过他学校做讲座，据说也是派头极大。“那场讲座好像带了两三个特别漂亮的姑娘来，一个坐在第一排给他端茶送水。他喝得特讲究，要好几种饮料兑着。就看见那姑娘给他调来调去了……”

郭振玺有高调的资本。昔日的广电总局“十大杰出青年”，一直被视为官方媒体重量级人物、行业标杆。据说广告公关行业无论甲乙双方吹牛时总爱提及此人；参加五粮液交流大会，左边是厂领导，右边是市领导，让他坐在中间；有的省电视台领导还把跟他的合影挂在墙上。

春风得意4年后

2001年接手广告部，郭振玺属于临危受命。

1998年前，央视广告供不应求，标王频出。1999年到2001年是个低潮期，几大标王相继遭受厄运，全社会掀起了一场对于广告招标的大反思。 2001年以后，央视广告进入买方市场，业绩连月下滑。郭振玺上任后，央视广告部这颗“计划经济下的蛋”，第一次提出了“以客户为中心”——任何广告方式 都可以想，任何客户都可以谈，并从“坐商”走向“行商”。

广告部的业绩呈现了三级跳，第一个月上升4%，第二个月上升6%，第三个月上升了近8%。11月8日，郭振玺上任后第一次央视黄金广告段位招标首战 告捷，一举突破26个亿，此前黄金时段广告招标收入几年来一直徘徊在20个亿左右。郭振玺称那一天是自己在央视广告部最激动、最刻骨铭心的时刻。

2002年是他最狂热的一年，创下了一天跑4个城市的最高纪录。“从深圳跑到广州见客户，然后从广州飞到南京，在南京留了一个人换机票，用50分钟 时间杀到城里，和熊猫手机的老总交谈，谈了50分钟后，饭也没吃，厕所也没上，又杀回机场，在机场吃了面，上了厕所，登机，再回到北京的香格里拉见摩托罗 拉老总。”

在央视这样一个特殊的舞台，只要稍微努力一点，效果就很明显，更何况央视“第一业务员”郭振玺既聪明，又肯下功夫。

“郭振玺确实是个人才，经营、创新能力强，口才好，善于演讲，煽动性强。主持央视广告那几年，翻开广告部的历史，创收速度增长，即使不说最顶尖，也 是很惊人。执掌财经频道以后，从经营上讲，他也确实有独到之处。当时央视全年广告收入也就一两百个亿，他就敢提出财经频道三年实现100个亿、打造上市的 目标，很多人都惊呆了，而且听他讲的人还都觉得有道理。所以领导也不是会搞关系就用他，他有这方面的天赋。”共事者刘颀（化名）说。

郭振玺对自己对央视广告的贡献也有充分的肯定：“央视黄金时段广告招标是中国经济的晴雨表，行业发展的风向标，这句话也得到了国内经济界的普遍认同。”在其任上，催生了安踏、利郎、劲霸、哈药六厂、三精、伊利、蒙牛、恒源祥等一系列品牌的崛起。

2005年7月，郭振玺迎来了他此生事业的最高峰，升任央视广告经济信息中心主任，同时管辖央视广告部和经济频道。不幸的是，他的“平步青云”，也从此戛然而止。  

“从广告部到广告经济信息中心主任，那是郭振玺最成功的一段经历。但在经历了前几年的顺风顺水后，他的升迁之路就断了。央视大火之后的2009年， 新一任台长对央视进行了大刀阔斧的改革。广告经济信息中心取消，广告经营独立出来，成立了广告经营中心，经济频道改制为财经频道，郭振玺担任财经频道总 监。这在某种意义上，也是分郭振玺的权。” 刘颀透露。

据说当时郭振玺“命悬一线”、四处活动，到处说今天又拿到了谁的批示，言外之意就是上面有人。

“一般人做了三四年就耐不住了，最多四五年就升了，而郭振玺在一个位置上呆了9年都升不了，他什么心情可想而知。他在大染缸里待的时间久了，看惯了官场上的蝇营狗苟，估计后来觉得只能想自己的利益，捞一票是一票。”

不同媒体从业者回忆了这个阶段的郭振玺。一位财经记者谈道：“我跟郭振玺见过几次，并在2006年有过一次比较深入的采访，我个人对他的评价是相当 正面的。当时，央视广告招标金额虽然没有达到如今的近160亿，但已很不错了。从2002年的22亿，到2006年的50多亿，郭振玺的贡献显而易见；不 仅如此，在他的推动下，央视每年都进行‘年度经济人物’评选，火热程度不亚于如今的电视节目《爸爸去哪儿》。所以郭振玺出事，我感到惋惜。”

环球人物杂志记者也曾面对面采访过郭振玺。那是在2009年2月初，郭振玺主动邀请了一些财经记者采访他，主题是关于央视历年对达沃斯峰会的报道成 果。在采访时，郭振玺特意请了一些财经界的大腕来谈对达沃斯的重视程度，之后，郭振玺对央视达沃斯报道的优势和成果进行了总结。在整个采访中，郭振玺并不 高调，甚至有些低调，处处把功劳归功于团队。他还高度评价了中国企业家积极踊跃参与达沃斯峰会的精神，显示出其说话、做人的老到。特别是在谈到个人的价值 观、财富观时，郭振玺说，他40%的时间都在跟企业家交流，若不是在央视这个位置上，既不可能接触这么多优秀人才，也不可能受到如此尊重。采访结束时，郭 振玺非常有礼貌地与记者握手告别。

担任财经频道总监：8年捞了20亿

尽管调任财经频道总监被他人视作“青云之路”的终结，郭振玺的行动似乎却并未显示出消沉之意。“3·15晚会”和“年度经济人物”是财经频道每年的重头戏，正是这两大活动让郭振玺“成也萧何，败也萧何”，而郭振玺的朋友圈也在其中“红黑分明”。

在郭振玺被通报立案侦查的第一个交易日，内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司（下文称蒙草抗旱）第二大股东孙先红紧急减持了该公司224万股股 票，套现逾5800万元。此前一天有消息称，在蒙草抗旱上市中，郭振玺因获赠200万原始股从中获利超过4000万元。虽然蒙草抗旱拒绝对此事进行评论， 但孙先红的突然减持还是值得玩味。

在郭振玺的企业圈中，分为“红系”和“黑系”两个截然不同的朋友圈。现年52岁的孙先红是郭振玺典型的“红系” 朋友，他与郭振玺的交情始于其担任蒙牛乳业副总裁期间。作为当时主管营销的副总裁，孙先红在2003年成功策划了“蒙牛与神五上天”“中国乳都”等营销事 件，这一系列活动让蒙牛乳业快速成长，而由郭振玺掌舵的央视广告部也成为其中最大的投放平台与获利者，蒙牛乳业仅这一年在央视投放的广告额就达到2亿元， 位列央视广告商前三位。

从媒体报道来看，郭振玺的“盟友”至少可以梳理出晋江系、山东系和蒙牛。早些年，晋江模式就是“广告赞助＋明星代言”，中央电视台体育频道甚至有 “晋江频道”之称，安踏、特步、别克等等你方唱罢我登场。晋江市曾要授予郭振玺“晋江荣誉市民”的称号，而郭主任也在多种场合表示晋江就是自己的第二故 乡。

而登上年度经济人物评选的多家山东企业，则是郭振玺热衷交好的另一方关系网。山东高速集团公司董事长孙亮、济南二机床集团有限公司董事长张志刚、潍柴动力的谭旭光、新松机器人自动化股份有限公司总裁曲道奎等，都曾被央视“年度经济人物”提名，有些还获此殊荣。

郭振玺曾说：“央视的价值核心就是影响力。”而他的“财技”很有可能就是“影响力变现”。“裸体做官”一词首创者周蓬安说：“网上早有一个流行的说 法，那就是：对于年度经济人物评选，是有钱就可以上；而对于3·15晚会，则是有钱就可以不上。”郭氏落马也让这两档节目一时被视作媒体寻租、利益输送的 “范本”。

一位熟悉“年度经济人物评选”的人士告诉记者：“我们也很奇怪，为什么会有这么多不靠谱的人成为年度经济人物？”

“年度人物刚起来的时候，郭振玺履新不久，还是收敛的，尊重评审团的意见、投票。那个时期的年度经济人物评选比较客观，有一定分量。随着郭振玺对评 选介入的越来越深，评选的变数也越来越大。我印象最深刻的是有一年，就在颁奖典礼前一天晚上，他突然塞进来一个人，说这人要成为年度经济人物的获奖者。大 家不得不匆匆准备第二天要播出的短片、推广词。当然这属于极其罕见的情况，在评选过程中塞进来的不少。今天是这个，明天是那个，不知道谁在掌控。说起这些 ‘人物’，蒙草抗旱的董事长王召明不用说了，网上议论已经很多。高速公路集团能入选也很奇怪。众所周知，评选最强调四个标准，分别为推动力、影响力、创新 和责任。高速修好后一收费几十年，能对上哪一条标准？”

郭振玺出事后，有人表示惋惜：“在中国式关系学里，最招人恨的其实是收钱不办事的。通常有能量、收钱、又真能替人办事的，反而会成为朋友圈里争相交往的对象，老郭就属于后者。”

而说到拉黑的手法，郭振玺也自有一套。

在今年央视“3·15晚会”前，汽车圈盛传一家英国公司、一家德国公司和一家美国公司会出现在晚会上。但最终的结果却令人意外，没有盛传的“大牌”，只是几家老年代步车企业上榜。

此前，“3·15晚会”曾曝光过锦湖轮胎、江淮汽车等问题。有了前车之鉴，很多车企对“3·15晚会”都严防死守。据报道，德国某车企曾发生过多起 “发动机凸轮轴螺栓断裂”事故，但之前一直拒绝召回，只给车主提供所谓的“善意保修”。然而在今年的“3·15”前夕，该车企意识到舆论风向不利后，突然 发声明宣布召回。

从央视的广告中也能看出些许端倪。在3月15日当天，从《焦点访谈》到晚会开始前，有8分40秒的前插广告。这一时段依次出现了近30家企业的广 告，其中汽车企业的广告占了约1/5，可见车企对“3·15晚会”的“紧张与恐惧”。显然，这些出现在广告中的企业就是交了“保护费”的，是不可能出现在 晚会中的，央视再怎么权威也不可能扇自己“金主”的耳光。

这么看来，郭振玺似乎并未在这些广告中牟利，因为他是通过这些手段为央视揽财。但有报道称，郭振玺实际掌控着十几家公关公司。被拉黑的企业自然会向 这些公司交“保护费”以及紧急公关费，而捧红的企业则会感恩戴德地主动交广告费及股权，郭振玺实现了个人财富和央视广告的双丰收。据称，郭振玺担任财经频道总监8年间，他个人至少捞了20亿。

 除了节目在郭振玺的操作下变味，更让央视财经频道员工感到“异样”的是，郭振玺来到财经频道后，整个频道的风气发生了巨大的变化。也有说是自从他担任了广告经济信息中心主任后，这种苗头就已经出现了。

“原来我们很重业务，有一个正常的上升空间。但自从他当了频道领导之后，价值取向就发生了变化。搞关系在二套成为一种风气。稿子好不好、片子漂不漂亮，都不重要，会不会搞关系，决定了你的地位和上升空间。如果你能搞定哪位省长，让省长出面请郭振玺吃个饭，他就会非常开心。另一个怪现象就是漂亮的女记者、女主持人升得非常快。曾有朋友跟我说，他给郭老板打电话都是小心翼翼，能不能打、什么时间打，都要经过慎重考虑。但有位刚到台里的女记者就可以拿起电话就打，从不忌讳。她们升职不仅快，而且想到哪里就到哪里，一时令人大有‘不重生男重生女’之感。”

落马或与李东生案有关

去年12月，时任公安部副部长的李东生因涉嫌严重违纪违法，接受组织调查。李东生曾担任中央电视台副台长，当时央视内部就传出，郭振玺曾协助调查， 他的妻女已不在国内，郭本人也有引退的打算。在和《华尔街日报》的记者聊天的时候，郭振玺曾说：“我要做一个企业，然后到中央电视台来投标。” 只可惜他可能始终舍不得这些利益。而那些豪言壮语，也被雨打风吹去。

几乎同时，中纪委和审计署入驻央视，应该说郭振玺的财技运作就已经宣告“寿终正寝”。有消息称央视内部人心惶惶，至少有百人被约谈。此后中纪委负责的案件，主要交给湖北检方处理，审计署负责的案件则交吉林检方处理，带走郭振玺的正是吉林检方。

有工作人员注意到，此后“他呆在台里的时间少了，在外面跑得多了起来”。消息流传半年后，郭振玺终归落马。但有报载，郭振玺在出事前一天还出现在央视老大楼，神采奕奕。见过者则言他确实表现的像没事人一样。

“我认为他不是没有感觉，而是他此前也经历过几次危机，后来都东山再起。他就有可能认为自己有足够的关系，可以保他。曾经也有传言说他背了个处分——给了内部处分就不会法办，这可能也是他一度表现轻松的原因。”一位央视人揣测说。

郭振玺能大肆敛财，还在于其手中的权力。据报道，郭振玺主管的财经频道，2005年成为频道制改革的试点，由频道直接对栏目管理，至今绝大多数记者都是频道聘用而非台聘。一位央视工作人员告诉记者：“财经频道就像郭振玺的承包地，他的权力几乎没有任何监管和限制。不 像新闻中心的三级管理制度，财经频道的管理架构非常扁平化，栏目制片人权力很大。”记者也就此向央视一位高层求证，该人士说财经频道确实比较独立，给郭振 玺留下了牟利空间。出事前，作为两个和“钱”有关的部门领导，郭振玺曾为自己辩解说：“你就算是焦裕禄，是雷锋，放在这个位子上，也会有一些非议的。”

中国传媒大学教授李丹林认为，央视在媒体中具有先天的垄断地位，但其企业化运作又成为经济组织和商人的追逐目标。对不与自己合作，不能满足自身欲望 的竞争者，他们可能会利用自身优势排挤、打击。从这一点来说，郭振玺不仅是不良媒体生态的牺牲者，也是这个不良制度的合谋者。因此，我国媒体领域的反腐也 需要从制度入手，而不能出一个打一个，更重要的是建立科学的、理性的、统筹兼顾的公共政策和制度。

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